{"id":5686,"date":"2013-10-07T10:41:53","date_gmt":"2013-10-07T13:41:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.comboinfinito.com.br\/principal\/?p=5686"},"modified":"2013-10-07T10:41:53","modified_gmt":"2013-10-07T13:41:53","slug":"presidente-da-square-enix-diz-que-a-empresa-precisa-de-reforma-urgente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comboinfinito.com.br\/baseteste\/presidente-da-square-enix-diz-que-a-empresa-precisa-de-reforma-urgente\/","title":{"rendered":"Presidente da Square-Enix diz que a empresa precisa de reforma urgente"},"content":{"rendered":"

\"Presidente-da-Square-Enix-diz-que-a-empresa-precisa-de-reforma-urgente\"<\/a><\/p>\n

Durante muitos anos vivendo as emo\u00e7\u00f5es que somente os v\u00eddeo games conseguem nos transmitir, percebi muitas mudan\u00e7as neste mercado, que em sua maioria foram para o bem. No entanto, duas mudan\u00e7as eram necess\u00e1rias e at\u00e9 hoje n\u00e3o aconteceram. Uma \u00e9 a Nintendo voltar aos trilhos, e outra \u00e9 a magia dos games da Square<\/strong> retornar ao mundo dos games e das produ\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n

Ao menos o Presidente da companhia pensa que chegou a hora de mudar. Yosuke Matsuda<\/em> detalhou em uma entrevista por quais mudan\u00e7as a empresa poder\u00e1 passar, \u00a0no entanto ele deixa claro que a “reforma deve acontecer com urg\u00eancia”<\/em>.<\/p>\n

Falando ao site Infoseek<\/a>,\u00a0<\/strong>Matsuda<\/em> disse que com as mudan\u00e7as na ind\u00fastria de games acontecendo em ritmo acelerado, para que a Square<\/strong> possa reagir na mesma velocidade, “\u00e9 necess\u00e1rio e urgente que o desenvolvimento e as vendas sejam unificadas em um s\u00f3<\/em>.”<\/p>\n

“O modelo de neg\u00f3cios est\u00e1 a ponto de mudar. At\u00e9 agora, o lucro dos jogos nos consoles eram decididos pela quantidade de jogos vendidos. O desenvolvimento e as vendas foram divididos e os desenvolvedores precisavam apenas se preocupar em concentrar-se em seus trabalhos. E nossa empresa colocou todos os seus esfor\u00e7os neste modelo de neg\u00f3cios,”<\/em> continuou Matsuda.<\/p>\n

\n

“L\u00e1 no come\u00e7o, o mercado de jogos se iniciou com ‘como podemos convencer as pessoas a inserir moedas’ (numa clara refer\u00eancia aos Arcades).<\/strong> Depois disso, os consoles ficaram populares, e o lema mudou para ‘como podemos cobrar das pessoas’, e a\u00ed os desenvolvedores e as vendas tornaram-se insepar\u00e1veis. Os equipamentos que eles poderiam jogar espalharam-se vastamente. \u00c9 verdadeiramente uma mudan\u00e7a de paradigma.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

“A gera\u00e7\u00e3o de jogadores do passado levou cerca de 3 \u00e0 5 anos para mudar completamente para os consoles. Hoje em dia, os t\u00edtulos s\u00e3o atualizados todos os dias, e o cen\u00e1rio pode levar apenas 3 meses para mudar completamente. Para reagirmos da maneira necess\u00e1ria, precisamos urgentemente que o desenvolvimento e as vendas sejam um s\u00f3.”<\/em><\/p>\n

“O primeiro n\u00facleo de desenvolvimento de jogos foi a ‘padroniza\u00e7\u00e3o’ e hoje em dia \u00e9 a “personaliza\u00e7\u00e3o’. Um \u00edndice muito importante \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o de ativos e volume de neg\u00f3cios. Quando est\u00e3o desenvolvendo novos jogos, os criadores querem gastar mais tempo e mais dinheiro, mas isso pode ser relacionado \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de ativos e volume de neg\u00f3cios, e a chave de tudo \u00e9 conseguir balancear todos os fatores, encontrar um equil\u00edbrio,”<\/em> afirma Matsuda.<\/em><\/p>\n

“Na verdade, um dos fatores que trazem um d\u00e9ficit final \u00e9 o atraso no desenvolvimento e por consequ\u00eancia, no lan\u00e7amento dos games. Este lapso de tempo produz uma diminui\u00e7\u00e3o na frequ\u00eancia com que mantemos contato com os jogadores. Se faz necess\u00e1rio que criemos um sistema que nos permita atender \u00e0s demandas de nossos clientes, de uma maneira mais oportuna. N\u00e3o podemos apenas ter um ano de clem\u00eancia, devemos reformar nossos neg\u00f3cios com urg\u00eancia.”<\/em><\/p>\n

Matsuda<\/em> apresentou nos \u00faltimos anos uma postura de apoio ao ex-presidente da Square,<\/strong> Yoichi Wada<\/em>, mas tamb\u00e9m deixa claro que agora que ele est\u00e1 na cadeira mais importante da companhia, quer tomar decis\u00f5es diferentes, mais corajosas e criar mais desafios para que a empresa venha a crescer e retomar a posi\u00e7\u00e3o de outrora.<\/p>\n

“N\u00f3s temos o DNA que nos faz fornecer conte\u00fados de alta qualidade, isso nunca ir\u00e1 desaparecer da Square. Continuaremos a honrar isto, mudando o que precisa ser mudando. Estou convencido de que podemos realizar esta mudan\u00e7a dr\u00e1stica logo que tivermos uma chance real para tal,”<\/em> concluiu Matsuda,<\/em> em um discurso bastante convincente, de que ele est\u00e1 a par do fato da Square n\u00e3o estar atendendo ao que os jogadores esperam.<\/p>\n

De todo modo, para que a magia da empresa venha a se fortalecer novamente – magia que encontro apenas na s\u00e9rie Kingdom Hearts<\/strong><\/a> – a empresa precisa criar novas franquias, com aquele ar de novidade que eles traziam antigamente, ou at\u00e9 mesmo continuar franquias de sucesso como a s\u00e9rie Chrono,<\/strong><\/em> que sabe-se l\u00e1 porque a Square<\/strong> n\u00e3o retoma. Talvez o medo seja o de n\u00e3o fazer jus \u00e0 hist\u00f3ria da s\u00e9rie, entretanto \u00e9 a\u00ed que mora o desafio e penso que baseado no que Matsuda<\/em> diz, podemos ter grandes surpresas nos pr\u00f3ximos meses relacionados \u00e0 Square.<\/strong><\/p>\n

Ou, posso estar completamente errado e veremos jogos \u00a0para mobiles, como a empresa vem fazendo ultimamente. D\u00favida? Veja aqui<\/strong> <\/a>e aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Comente pessoal, o que voc\u00eas esperam da nossa querida Square,<\/strong> e se o discurso de Matsuda<\/em> empolga \u00e0 voc\u00eas tamb\u00e9m.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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