Shawn Layden<\/strong>, renomado veterano da ind\u00fastria de jogos e ex-chefe do PlayStation<\/a>, compartilhou recentemente suas opini\u00f5es sobre os desafios e pr\u00e1ticas na produ\u00e7\u00e3o de jogos durante uma entrevista com a Games Industry<\/a>. Na ocasi\u00e3o, ele enfatizou a necessidade de agilidade e disciplina para enfrentar os altos custos e complexidades associados ao desenvolvimento de jogos.<\/p> Durante a entrevista, Layden enfatizou a import\u00e2ncia de acelerar a fase de prova de conceito e de tecnologia da produ\u00e7\u00e3o de um jogo, facilitando decis\u00f5es r\u00e1pidas caso uma ideia n\u00e3o apresente os resultados esperados. Ele tamb\u00e9m advertiu contra o prolongamento excessivo no desenvolvimento de mec\u00e2nicas que possam comprometer o avan\u00e7o dos trabalhos.<\/p>\n\n\n\n “Uma coisa que vemos nos est\u00fadios \u00e9 que eles se apegam a um pensamento, uma ideia ou um desejo, e voc\u00ea tem que questionar constantemente o que pensa que est\u00e1 fazendo. Acelere a prova de conceito, acelere a prova de tecnologia, para que voc\u00ea possa tomar a decis\u00e3o dif\u00edcil e dizer ‘isso n\u00e3o est\u00e1 funcionando’.”<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Layden tamb\u00e9m elogiou a abordagem das equipes que trabalham em jogos esportivos anuais, como o est\u00fadio desenvolvedor de MLB: The Show<\/strong>. Ele enfatizou que essas equipes operam com prazos apertados e uma lista clara de recursos a serem implementados, mantendo uma disciplina rigorosa em rela\u00e7\u00e3o aos marcos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n “Qualquer equipe que crie um jogo esportivo anual\u2026 isso \u00e9 uma maravilha de se ver. Eles fazem um novo jogo em nove meses todos os anos. Eles identificaram quais s\u00e3o suas vari\u00e1veis \u200b\u200bano ap\u00f3s ano, ent\u00e3o eles t\u00eam uma lista de coisas que podem adicionar.”<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Layden sublinhou a import\u00e2ncia de permitir tempo para a inspira\u00e7\u00e3o e novas ideias, enquanto tamb\u00e9m reconheceu a necessidade de manter um equil\u00edbrio entre inova\u00e7\u00e3o e prazos de entrega.<\/p> “Voc\u00ea quer ter [tempo para] as pessoas se inspirarem e terem novas ideias e realmente terem um momento rel\u00e2mpago em que resolveram os problemas do universo”, <\/strong><\/em>explicou Layden. \u201c\u00c9: ‘Esse recurso \u00e9 \u00f3timo, mas perdemos a janela para coloc\u00e1-lo. Se o fizermos, ele quebrar\u00e1 todas essas outras coisas.’\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Encerrando, Layden enfatizou que reduzir o ciclo de desenvolvimento de jogos para dois ou tr\u00eas anos poderia facilitar o descarte de ideias menos vi\u00e1veis, permitindo que retornassem a elas em futuros projetos.<\/p>\n\n\n\n “Se voc\u00ea consegue virar os jogos em dois ou tr\u00eas anos, em vez de cinco a seis anos\u2026 \u00e9 mais f\u00e1cil deixar de lado uma ideia porque voc\u00ea diz: ‘Voltarei a isso em dois anos. No modelo atual, se voc\u00ea n\u00e3o tem essa ideia agora, talvez nunca haja uma chance de coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica.”<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n No final das contas, Shawn Layden argumentou que seria mais vantajoso para os est\u00fadios voltar a lan\u00e7ar jogos em ciclos de 2 ou 3 anos, permitindo a adi\u00e7\u00e3o de novos recursos e ideias em sequ\u00eancias, ao inv\u00e9s de prolongar o desenvolvimento para 6 anos. O maior exemplo, talvez, seja a Respawn Entertainment com sua abordagem em jogos como Star Wars.<\/p>\n\n\n\n Por fim, a entrevista completa est\u00e1 dispon\u00edvel no\u00a0Games Industry<\/a>.<\/p>\n
O exemplo seriam os jogos esportivos?<\/h2>\n\n\n\n
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Inova\u00e7\u00f5es e prazos<\/h2>\n\n\n\n
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