Os riscos de manter franquias dependentes de criadores específicos
A excelente fase comercial e crítica que a Capcom vem registrando no mercado de notícias ganhou uma explicação detalhada por parte da sua diretoria. Durante uma entrevista concedida à revista japonesa Famitsu, o COO Haruhiro Tsujimoto e o fundador Kenzo Tsujimoto detalharam a estratégia de gerenciamento da empresa. Com certeza, eles revelaram que o principal segredo do sucesso atual foi a substituição do modelo focado em diretores renomados pelo desenvolvimento baseado em equipes.
A mudança de postura corporativa ocorreu após uma análise profunda sobre as responsabilidades com os acionistas de longo prazo. A gerência percebeu que a dependência excessiva de uma única mente criativa colocava o futuro das propriedades intelectuais em risco constante. Consequentemente, os executivos explicaram que, se o desenvolvedor principal decidisse não trabalhar em uma sequência, a franquia inteira ficava paralisada por falta de direcionamento conceitual.
Historicamente, a publicadora ficou muito conhecida por abrigar grandes grifes de autores como Hideki Kamiya, Shinji Mikami e Hideaki Itsuno. Esses profissionais foram os principais responsáveis por moldar o DNA de marcas icônicas como Devil May Cry, Resident Evil e Dragon’s Dogma. Por isso, os diretores decidiram iniciar um processo de reestruturação interna para mudar de forma drástica esse antigo ecossistema de produção.
A reconstrução de projetos do zero e a consolidação do modelo coletivo
Desse modo, a transição prática dessa filosofia de negócios começou a ditar o ritmo dos estúdios a partir do lançamento de Resident Evil 7, em 2017. A liderança aceitou o risco de sofrer quedas temporárias no faturamento em troca de um ganho técnico na organização interna dos funcionários. Portanto, a meta principal estabelecida era fazer com que cada novo título da casa fosse essencialmente reconstruído do zero de forma coletiva.
Da mesma forma, a estratégia provou-se bastante acertada ao analisar o catálogo recente de lançamentos da empresa nas plataformas modernas. Jogos como Resident Evil: Requiem, Monster Hunter Stories 3 e Pragmata alcançaram marcas expressivas de engajamento e vendas. Atualmente, o sucesso dessas produções demonstra que o talento diluído em times bem estruturados consegue manter o padrão de qualidade sem a necessidade de um líder centralizado.
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Fonte: Famitsu
